Introducción a dos modos de funcionamiento de la industria de cigarrillos electrónicos de Indonesia

El año pasado, en lo que respecta al mercado y la industria de los cigarrillos electrónicos de Indonesia, muchas personas se quedaron ciegas, con fábricas, certificados, ventas, proveedores, etc., todo en un caos, sin saber por dónde empezar. Pero para esta época del año ya hay algunos modelos operativos como referencia, y todos pueden sentir las piedras y cruzar el río.

Modo 1: Establecer una fábrica en el sitio, ruta temprana, alta inversión y ganar mediante el autocontrol

Esta ruta se logra a través de recursos prácticos, que requieren buscar recursos locales relevantes, alquilar fábricas, contratar personas, obtener calificaciones relevantes y una serie de operaciones. Requiere tanto una gran inversión de fondos como una cierta cantidad de mano de obra y recursos materiales.

Debido a la gran inversión, muchas pequeñas y medianas empresas han dado la espalda al mercado indonesio. Muchas grandes fábricas con recursos, ya sea bajo la presión de los clientes o atraídas por las políticas fiscales de Indonesia, ya han invertido y construido fábricas en Indonesia, como Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, etc.

Aunque hay una gran inversión en las fábricas locales, la victoria reside en el control independiente de las fábricas, y algunas empresas ingeniosas todavía prefieren esta ruta. Además, a diferencia de los primeros días en que la información no circulaba, también ha habido algunas agencias de consultoría profesionales que pueden ayudar a las empresas a aterrizar rápidamente.

Una agencia de certificación local con sede en Indonesia declaró que con el endurecimiento de las políticas de cigarrillos electrónicos de Indonesia, será cada vez más difícil ingresar al mercado de cigarrillos electrónicos de Indonesia en el futuro, y su agencia puede ayudar a las empresas a aterrizar rápidamente, establecer fábricas y obtener calificaciones relevantes.

Modo 2: pequeños grupos indonesios, rutas emergentes, baja inversión, victoria en velocidad y flexibilidad

Existen algunas diferencias en la operación de diferentes personas en la ruta del Modo 2.

Algunos son agregados de equipos, que reúnen a empresas responsables de diferentes funciones, como logística, comercio electrónico y producción, para brindar a los clientes una solución integral.

Algunos ofrecen una empresa local que integra producción y ventas, y las marcas pueden aprovechar su empresa para lograr la producción y venta de sus propios productos en el extranjero. Desde esta perspectiva, se asemeja al papel de una fábrica OEM, pero no es puramente una fábrica OEM.

En resumen, en el Modo 2, las empresas extranjeras no necesitan invertir directamente en la construcción de fábricas, sino que dependen de los recursos de las fábricas locales en el extranjero para lograr la producción y venta de productos. Esto es similar a pedir prestada una gallina para poner huevos, y mantener un grupo para calentar es el núcleo de su operación.

Obviamente, el Modo 2 es más adecuado para que las pequeñas y medianas empresas viajen al extranjero.