Cigarrillo electrónico marca el comienzo de algo mejor

Según la Organización Mundial de la Salud, de la población mundial de 7.500 millones, el número de fumadores ha alcanzado los 1.000 millones.
Entre ellos, el número de fumadores chinos ocupa el primer lugar en el mundo con una cifra de 287 millones, superando el número total de fumadores en los diez países principales combinados.
Mientras tanto, en términos de consumo, el consumo de cigarrillos de China representa el 44 por ciento del total mundial, que es un mercado de un billón de dólares.
La aparición de cigarrillos electrónicos ha agitado el ya estable mercado del Mar Rojo, y el amplio espacio de mercado de la pista es suficiente para generar el próximo súper unicornio, porque en la actualidad, la tasa de penetración de cigarrillos electrónicos en China es solo del 1,2 por ciento.
Del mercado del océano rojo al mercado del océano azul, con un potencial de crecimiento de un billón de dólares, esta expectativa de crecimiento y desarrollo de la industria es suficiente para convertirse en la expectativa de capital para la especulación esperada, que es la lógica inicial del desarrollo de la industria.
Si bien el cigarrillo electrónico en sí no es una industria de umbral alto, la tecnología y la producción del atomizador de la parte central han sido dominadas y conquistadas durante mucho tiempo por las empresas chinas.

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En el distrito de Shajing, Shenzhen, China, existe una cadena industrial completa. En esta línea de montaje, se entrega el 95 por ciento de los cigarrillos electrónicos del mundo.
En ese momento, había un dicho que decía que se podía crear una marca de cigarrillo electrónico con 5 millones de yuanes, y que el cigarrillo electrónico podía ingresar al mercado como un "producto electrónico" simplemente negociando un pedido con el fabricante anterior y pegando su propia marca.
Entonces la capital inició el auge de la inversión en la industria de cigarrillos electrónicos. Una tras otra, surgieron nuevas marcas, lo que en ese momento se llamó la "guerra de los mil cigarrillos".

La alta demanda y la alta frecuencia son las características del cigarrillo electrónico como producto de consumo. En cualquier escenario, una vez que se terminan los cigarrillos, la principal demanda de los consumidores es poder comprar cigarrillos electrónicos tan fácilmente como un paquete de cigarrillos comunes.
Tomemos como ejemplo una empresa nacional líder de cigarrillos electrónicos. Beneficiándose del diseño avanzado del canal fuera de línea, rápidamente se apoderó del mercado. Según los datos de la marca, su cuota de mercado en la industria de cigarrillos electrónicos alcanzó el 62,6 por ciento.
El bloqueo de los canales en línea ha llevado al cierre de empresas sin solidez financiera ni efecto de marca, y los recursos de la industria solo pueden concentrarse en las principales empresas, que es la ley básica del desarrollo de la industria.
En la actualidad, las empresas líderes antes mencionadas han colaborado con 110 distribuidores autorizados, con más de 5000 tiendas especializadas y más de 100000 tiendas minoristas. Planean invertir un total de 600 millones de yuanes en los próximos tres años para expandir 10000 tiendas especializadas.
Pero esto no apagó el entusiasmo de otros jugadores. Por el contrario, cada vez más empresas están acelerando su diseño fuera de línea, aumentando así la influencia de la marca y, en última instancia, convirtiendo su propia marca en un hábito de consumo.
Porque lo que quieren competir no es el mercado de valores, sino el mercado incremental del cigarrillo electrónico penetrando los cigarrillos tradicionales.

El núcleo de la competencia no radica en la integración de la cadena industrial o la iteración de la tecnología de atomizadores, sino en capturar los corazones de los consumidores.
Marlboro, la marca de tabaco más grande del mundo, se ha arraigado profundamente en los corazones de las personas a través de la imagen del vaquero duro en el oeste de los Estados Unidos, profundamente vinculado con sus productos, irradiado en todo el mundo y se convirtió en el líder mundial del tabaco. .
La revista estadounidense Capitalist una vez entrevistó por qué los fumadores prefieren elegir Marlboro. Creían que Marlboro les traería una sensación de complejo de superioridad en la imagen, que es el encanto de la cultura de marca. Sin embargo, la industria de cigarrillos electrónicos aún no ha creado empresas con una imagen de cultura corporativa única y distintiva.
En la actualidad, Marlboro representa el 47 por ciento de la cuota de mercado del tabaco tradicional estadounidense, y todavía hay jugadores como Newport, Camel y Pomai detrás. A través de las sutiles diferencias en sus gustos y estratificación de precios, por supuesto, VAPME AIR GATE 12000 puede ocupar un lugar en el mercado.
Lo mismo es cierto para la industria de cigarrillos electrónicos. Juul es el líder del mercado, pero Vuse, Blu, Logic y otros jugadores aún lo siguen de cerca.
Cómo crear productos diferenciados que puedan generar un flujo de efectivo sostenible basado en la personalización del sabor personalizado y la estrategia de estratificación de precios de los jugadores principales, combinados con la inculcación de la imagen cultural de la marca, será la dirección que los fabricantes de cigarrillos electrónicos se esfuerzan por seguir.

El atomizador, el aceite de tabaco y todos los accesorios no son monopolio y no hay ecología. En esta etapa, se pueden resolver a través de la subcontratación. Con la creciente escala de la industria y la aceleración de la promoción industrial, la integración de la cadena de suministro de los fabricantes de cigarrillos electrónicos será un resultado inevitable. Creo que el cigarrillo electrónico desechable VAPME AIR GATE 12000 le dará una mejor manera.
Pero antes de eso, lo que es más crucial es que necesitan tener firmemente en sus manos a los consumidores.